李子紅了，柿子紅了。

開始管理一個部門，大概是五年前的事情，人數不等，多的時候，十來人，少的時候，五人左右。

我不是在個職場上很有上進心的人，很多時候，工作對於我只是一個維持生活、達成想做的事情的工具，但不代表我會忽視、躲避工作，而是儘量在工作與私領域間保持平衡，無論從何者都希望能得到一定程度的成就感、滿足感。

運氣一向也好，遇到的老闆、同事絕大部分都是很好相處、合作，然而兩年前來了一個男部屬後，整個打開我的人生新高度。因為自己扮演的角色，最初只能不斷地避重就輕地安撫其他同事，也試著釋出善意去接近這位男同仁，只不過大約半年時間，他也沒意外把我惹惱了。那時，我才知道原來真的有人為求在老闆面前表現，能罔顧禮義廉恥，完全就是天下人都負我的態度。那也是我開始思考我是否真的很不積極，對權力、對金錢太沒企圖心，一點也不擔心在老闆前的表現? 我視他為瘋狗，不要被瘋狗咬，就是避開他，反正他也不服我，那就讓老闆親自帶他，結果好笑的是，老闆總是莫名的袒護他，搞得快眾叛親離，在公司實施加班時數卡控時，這位老兄不能報加班就不出報告，第二個月就說要換工作，我們都替我們老闆不值，之前讓他報加班報好報滿又如何? 完全的向錢看齊，對他禮讓、多加照顧根本就不屑一顧! 也是經由那次的事件，我才明白利誘這個手段要有公平性，要有停損點，把胃口養大了，你還能再餵些什麼? 其他人看在眼裡，又會有多少的不服氣? 不平衡?

那時，我還得到另外一種領悟，這整個事件過程中，除了這傢伙的出勤我有主動回報老闆過，其餘我從沒有先開口跟老闆討論這個人的是非，都是在老闆問我時，我才說出我的感想，某個面向我發現必須得冷處理，不然整個部門的氣氛會很糟糕，另外是大家一起投入之後，情緒會節節升高，稍微一點摩擦就可能延燒成漫天大火。終於，在這個人離開之後，我們部門回復了平靜，我雖然很不喜此人，但是同時間，我還是得謝謝他，讓我明白到這世上就是有這個自私自利、EQ低下到如此的人種，常常不是我們反應不快不能回他話，而是震驚呆滯於他的不可思議的話語之間。

後來，在部門改組，逐漸擴大後，我們接手了新的領域。老闆也沒多少這方面的經驗，所以在外面找來了一個空降，剛開始還客客氣氣，一段時間之後，就日久見人心了。處於同樣階層，我以大家一起爽作為部門目標前進，所以我很在乎公平性，很鼓勵同事間互相學習，互相幫忙、不藏私，希望能建立、傳承部門的文化，有新人進來，無須多言就能在潛移默化的過程中達到同樣的效果，也希望每個離開的人，都能帶著一身技能往人生的下個階段走去，所以，我一直很納悶這位空降人士，到底想把他的團隊帶去哪裡?

本身，他就是會挑事的人，無法接受他人說不，不是他認同的人，連基本的尊重都不給，自己的喜好很明顯，有些部屬可以爽爽的過日子，有些是承擔了幾人份的工作在工作，因此，同樣的事情再次發生了，只是這次更慘，因為他掌權。這兩年來，因他離開的人不下五個，求去的，也不諱言就是因為他，但是老闆還是一意孤行地偏袒他，搞得大家更不爽，幾乎可以說輪流等著離職。然而，這幾個月，老闆自食其果了，這位眼高於頂的仁兄，連自己的頂頭上司都沒放在眼裡了，直接去拉攏大老闆。我與他因為某些案子會有合作機會，能不接觸我盡量還是不接觸，真的要有接觸時，我就以他的反應來反應，虛與蛇委這幾年我練得不錯，但他不客氣時，我就等同待之，禮尚往來。

漸漸地，他們部門出包的比例、頻率往上攀升，嚴重度也隨之增加，我們周遭的人都看出來，這個部門簡直沒紀律到極點! 沒幾個有當責的態度，不求甚解，不求精進。老闆也在一次私下談話之際，詢問我去接手他們部門的意願，我瘋了嗎? 這個人不處裡掉，不斷地在旁興風作浪，有多少人可以厚顏無恥地跟他一起玩?  在這種人身上浪費精力? 浪費美好的時光? 原本與我不相干，我扮演著驢耳朵的角色，但當老闆問我時，該講還是不該講的話我都講了，我完全不想要讓負面的人消耗我的人生。

老闆，別鬧了啊! 該消停了!